投资界（ID：pedaily2012）5月14日消息，据36氪报道，科技户外装备公司「奥雪文化」近期曾在国内头部运动品牌李宁集团任职COO，他对体育产业发展有着深刻见解。本轮资金将主要用于品牌的系统化建设，全面向户外运动拓展。

　　「奥雪文化」成立于2014年，以自媒体起家，后延伸至雪具、户外装备。在社交媒体端，「奥雪文化」积累了数万粉丝，并拥有入门级滑雪品牌“零夏”和发烧友极限品牌“Nobaday”，年轻人是主要客群。2022年北京冬奥会亿德体育，Nobaday因旗下签约滑手Max Parrot夺冠而一滑破圈。

　　据创始人刘奉喜透露，仅2023雪季，其GMV就突破亿元，近三年复合增长率超过100%，其多款滑雪硬件产品均位列天猫滑雪装备品类热销榜单。Nobaday位于北京朝阳大悦城的直营门店，在刚结束的雪季中，也取得了良好营收。截至目前，Nobaday线下门店已经遍布国内外。国内开设门店17家，集中在一线家地处室内外滑雪场。

　　目前，「奥雪文化」已获得1项发明专利和24项实用新型专利，并于2023年成功申请国家高新技术企业。据了解，未来「奥雪文化」将把1/3及以上的资金用于科技研发，并借助AI技术提升产品的研发质量与测试效率。

　　在此基础上，「奥雪文化」又将时尚性与功能性相融合。Nobaday曾与NASA、迈凯伦、CORTHAY进行跨界联名，并和英国国家美术馆联名打造梵高艺术品联名产品。在刘奉喜的观察中，历史悠久的滑雪品牌更多注重功能性，然而，包括滑雪在内的户外产业，整体则朝着时尚、轻奢的方向发展。

　　他总结说：“我们希望，在时尚、年轻，有活力的感性认知之外，Nobaday最终会给消费者留下高科技含量的印象，且能在你挑战极限时提供保护。”

　　刘奉喜认为，对滑雪品牌来讲，线下门店不该只承担卖货和售后的功能，更要与消亿德体育费者发生“化学反应”。因此，Nobaday门店的重点不在销售额，而是后续服务。其商场店侧重形象展示、组织活动和营造氛围感，例如开展装备培训会，带领新人们集体滑雪；雪场店侧重异地寄存，雪具保养和雪场接待户外活动，把酒店、雪票、教学等服务安排好。

　　当下，杨海威认为「奥雪文化」存在两大机遇。一是国内单板市场潜力巨大，无论雪友数量，还是雪场基建，都在亿德体育向上发展。软性文亿德体育化上，经北京冬奥洗礼，公众对滑雪认知度大幅提高；硬件设施上，例如新疆的滑雪场，其具备的高质量资源，能把出境意愿转化成内需户外活动，带动行业发展。

　　而Nobaday又有志于成为全品类单板品牌，“放眼国内外，围绕单板，做雪板、雪鞋固定器、雪服、头盔等全品类产品的品牌非常少见。” 杨海威说道。

　　另一机遇是以滑雪为代表的户外行业同样发展态势良好，「奥雪文化」也逐步向泛户外装备市场发展——一方面Nobaday在产品设计、供应链以及面料工艺等方面拥有丰富的经验和技术储备；另一方面，骑行、露营、垂钓、登山、越野等户外运动人群与滑雪用户高度重合。

　　“滑雪属于极限户外运动，相较于普通户外装备是一种‘降维打击’。从产品逻辑层面来看，无论是供应链，还是面料工艺，滑雪运动对装备的要求也都更加苛刻。”刘奉喜谈到。

　　目前，「奥雪文化」拥有滑雪、户外、露营、冲浪、Lifestyle等1000SKU+，产品覆盖滑雪板、户外服装、陆地冲浪板、滑板，以及露营范畴。

　　杨海威表示：“Nobaday身上存在着一个机会，有赖于过去的勇敢实践，它已经证明过自己，不但能在独立的滑雪赛道发展，还有机会进入天花板更高的领域。”

　　当Nobaday成为国内滑雪头部品牌后，将进一步投入出海市场。 “以美国为例，尽管增速不如国内，但市场存量依然体量巨大。”刘奉喜总结说，“很多国内公司出海是‘供应链出海’，以半倾销的方式单纯卖货或者品类，我认为这很短视，而Nobaday要做的是品牌出海，就像国外品牌进入国内市场一样，以硬实力抢占市场份额。”

　　团队架构方面，除刘奉喜、杨海威外，公司还设有四大协同模块，分别为产品研发、整合营销、渠道销售和综合运营；并先后引入四位具有不同行业丰富管理经验的副总裁进行系统管理。据悉，为进一步加速全渠道布局，「奥雪文化」B轮融资正在持续推进中。